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      縣領導在2012年中心組理論學習會上的講話           
      縣領導在2012年中心組理論學習會上的講話

      同志們:

      剛剛過去的2011年是我縣經濟文化建設取得可喜成績的一年,全縣國民生產總產值比2010年增長了15%,新上了一批大項目,人民生活水平有了顯著的提高。但在高興之余,我們要有憂患意識,今天我們安排這個中心組理論學習會,目的是讓同志們了解現在的實際情況,戒驕戒躁,爭取今年奪取更大的豐收!

      一、要認清形勢

      xx現在處在什么樣的位置?2011年,在全國縣域經濟綜合考核中初步排名299位,在全國中部百強縣中排名第56位,較2010年分別前進了42位和5位,距全國百強還差199位。這意味著今后四年每年都要前進50位。完成今年的年度目標任務,我們還要付出很大努力,任務艱巨而繁重?纯磸]江、巢湖,只要看過2月初的合肥晚報報道,大家就會感到如坐針氈。廬江縣今年提出完成固定資產投資350億,財政收入增長50%以上。巢湖和廬江今年已實施“十大工程”。今年1月3日,廬江縣一批重大基礎設施和重點工業項目集中開工,其中既有重點工業項目,也有居民安置房等基礎設施項目,而這些項目只是合肥市支持廬江縣實施的“十大工程”中的一部分?偼顿Y129.5億元的巢湖城市建設“十大工程”,即道路通達工程、入口整治工程、山體公園工程、活水靚城工程、小街小巷整治工程、景觀美化工程、安居保障工程、公益設施工程、生態截污工程和經濟開發區基礎設施完善工程,這些工程的建成,將讓巢湖城市面貌“兩年大變樣”。廬江對外的口號是“三年趕超xx”,對內的目標是2012年底趕上xx。標兵越來越遠,追兵越來越強。locAlhost我們和廬江之間財政收入只有幾個億的差距,他們只要上兩個大項目就能超過我們?催^巢湖、廬江的市容綠化,真正感受到現代化城市建設的氛圍。楊公路目前在xx是最好的,但是和他們相比,是“小巫見大巫”。這說明別人的投資環境不比xx弱,甚至還比xx優越,F在一大批企業都在與巢湖、廬江洽談,有的即將落戶。如果我們不居安思危,不玩命地干,很快就會被巢湖、廬江超過。再看看肥東、肥西,肥東縣今年提出完成固定資產投資500億,規上工業總產值700億,財政收入增長40%以上,中鹽、紅四方等一批大項目已經在緊鑼密鼓地推進。肥西縣就更沒法比了,與經開區、高新區合作發展,僅一個聯想(合肥)產業基地項目,就可以達到500億的產值。面對這樣的態勢,xx路在何方?這是我們應該感到非常焦慮的事情。從目前來講,xx中北部得到省會城市的輻射帶動不大,大項目沒有、小項目不快,也不優。巢湖、廬江作為合肥“大家庭”的新成員,本身又擁有那么好的環境,再加上市里的支持,投資項目自然而然會往那里積聚。我們自己與自己相比,能進入到這樣的位次,確實是長足的進步,應該感到驕傲和自豪。xx剛剛脫掉了國家級貧困縣的帽子,脫了貧,但還沒致富。我們現在要的不是面子,而是底子。在市場經濟環境下,實力決定地位,落后就會被人看不起。因此,我們要多在自身存在的不足和問題上找突破口。

      (一)大局意識要進一步增強。要為創新叫好。在目前這么嚴峻的形勢下,要爭先進位,超過別人,循規蹈矩、亦步亦趨絕對不行,必須改革創新,敢想敢試,敢走新路,走自己沒有走過的路,走別人也沒有走過的路。事物的發展都有兩面性,創新也肯定會有不足之處。對新生事物和創新做法,要求大同存小異,以對xx事業發展負責的態度,對xx人民利益負責的態度去看待。這就需要大家為改革創新叫好,不要品頭論足,不要發出雜音。去年我們實施戰役式推進工作機制,這是符合xx實際的。否則水能來嗎?路能通嗎?燈能亮嗎?速度能這么快嗎?戰役式推進就是要以時間贏得空間,以速度縮小距離。打個比方說,如果發展用溫度去衡量,巢湖、廬江現在就處在赤道上,在熱帶地區,熱得很;而我們是在溫帶地區,頂多是在亞熱帶地區,如果我們自己不為自己叫好,誰為我們叫好?誰為我們的發展升溫?要為環境叫好。不管在什么場合,只要是講到xx的事情,就一定要維護xx的形象。只要見到不利于xx發展的人、不利于xx發展的事,聽到不利于xx發展的話,在任何時候、任何地方,我們都必須要站出來,旗幟鮮明地捍衛xx的榮譽。全縣領導干部都要謹言慎行,千萬不能自己講自己不好。人無完人、金無足赤,有什么錯誤指出來,大家幫著改正,千萬不能讓外人看了笑話。但目前,有極少數人在這方面對自己要求不嚴,說話口無遮攔,隨意品頭論足,必須堅決糾正。

      (二)工作作風要進一步加強。一是要做數字型干部。作為主要領導,主政一方,作為分管領導,分管一塊,都必須做到底數清,情況明,跟工作有關的數據要能“一口報”,F在有的干部只知道“123”,“456”就不清楚了,“789”就根本不會答了,這是工作作風漂浮的表現,這樣的干部肯定適應不了未來的發展。二是要敢于碰硬,F在好人主義的風氣在不少地方和單位存在,寧可事業受損,公家受損,也不敢較真,怕得罪人。不敢較真的原因是什么?就是沒把公家的事當成自己的事。如果真對xx人民有感情,把xx人民當成自己的親人、自己的父母、自己的兄弟姐妹,感情能達到的這樣的程度,把xx的事當成自己的事,各項工作自然就到位了。今后誰開展工作,主政一方,出現損失就追究誰的責任。不作為的行為就是失職、瀆職。三是要敢于較真。俗話說,蓋屋不撩檐,一拖兩三年。在一些工作的推進過程中,虎頭蛇尾、大而化之,不做到極致的現象比較普遍。就拿高速連接線的路燈來說,前幾天晚上我路過特意數了一下,還有17盞燈沒亮。干任何事情一定要較真,一定要把它做到極致,做到位,做成亮點,做一件、成一件。我們現在的半拉子工程太多了,要么就不做,要做就別丟個尾巴在那。今年必須痛下決心把這個問題解決掉。xx的發展沒有資源、地理等外因的優勢,只有靠干部的內因優勢,打“干部牌”,靠人定來勝天。四是要快抓實干。我們工作推進的速度相對于過去,是快了。但跟現在發展的要求相比,還是慢;相比別人,更是慢。原因出在哪?沒人盯(釘)。一個是目字旁的盯,一個是金字旁的釘。很多人習慣于把事情逮在手里,不管不問,不去推進

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